Не разделены модели поиска
Подбор руководителя, инженерных кадров и массовый линейный найм требуют разных ресурсов, этапов оценки и сроков. Заявление «закрываем любые вакансии» не показывает компетенцию агентства.
Работодатель ищет рекрутера для конкретной позиции, рынка труда и сроков. Я анализирую, какие кадровые агентства нейросети рекомендуют по таким запросам, и проверяю, подтверждаются ли их специализации, модель оплаты и опыт закрытия вакансий.

Для директора по персоналу важны глубина поиска, профиль вакансии и условия замены кандидата. Списки отраслей без конкретных подтверждений не дают надежного сравнения.
Подбор руководителя, инженерных кадров и массовый линейный найм требуют разных ресурсов, этапов оценки и сроков. Заявление «закрываем любые вакансии» не показывает компетенцию агентства.
Среднее время закрытия и процент успешных выходов не сопоставимы без типов позиций, периода, определения успешного выхода и размера выборки.
Истории кандидатов, клиентские вакансии и резюме нельзя использовать как доказательства без проверки прав на раскрытие и требований к персональным данным.
Вопросы ниже служат основой замера рекомендаций. Они не описывают фактически полученные ответы нейросетей до отдельного исследования.
| Вопрос работодателя | Какие доказательства нужны | Задача GEO |
|---|---|---|
| Кто специализируется на подборе технических директоров в производстве? | Подтвержденные направления executive search, этапы оценки, роль консультанта и география | Раскрыть специализацию по управленческим функциям, а не перечислять все вакансии |
| Как выбрать агентство для массового подбора сотрудников на склад? | Регионы, объемы найма по согласованной методике, сроки выхода и модель сопровождения | Сделать отдельный материал о массовом подборе с условиями |
| Какие рекрутеры закрывают редкие B2B-продажи в регионах? | Наличие отраслевой практики, поиск вне города, критерии квалификации и ограничения | Привязать реальные отрасли, роли и зоны работы к проверяемым фактам |
| Сколько стоит подбор руководителя и когда возможна замена? | Договорные модели, этапы оплаты, исключения, условия гарантии замены и сроки | Опубликовать прозрачные условия без единой выдуманной цены |
Проверяю содержание оффера и разрешенные примеры работы. Закон №565-ФЗ регулирует отношения в сфере занятости, а работа с резюме и кадровыми резервами требует соблюдения №152-ФЗ и применимых разъяснений Роскомнадзора. Эти источники не подтверждают результаты конкретного агентства.
Методика GEO для рекрутеров представлена как профессиональный анализ. Клиентских результатов GAEO в рекрутинге здесь не заявлено.
Разделяю спрос работодателя на найм по сценариям, проверяю источники и далее измеряю, как меняется доля обоснованных рекомендаций.
Фиксирую небрендовые вопросы о поиске руководителей, узких специалистов и массовом найме отдельно по регионам.
Сверяю специализации, этапы оценки, условия подбора, разрешенные показатели и правила использования данных кандидатов.
Готовлю задания для страниц отраслей и моделей подбора, биографий консультантов, публичных методик и согласованных кейсов.
На той же матрице сравниваю упоминания и проверяю, не приписывают ли нейросети агентству несвойственные вакансии и сроки.
Для отраслей действуют общие 3 тарифа GAEO. Итоговый объем определяется стартовым замером и задачами проекта.
Веду стратегию; ваша команда внедряет ТЗ на сайт и контент.
Изучаю ваш продукт, создаю контент и организую публикации.
Цели BMR по договору: старт +5 / +10 / +15 п.п. за 1 / 2 / 3 месяца.
Начать можно с бесплатного мини-аудита или полного GEO-аудита. В базовом объеме сопровождения 50 промптов и 5 нейросетей; расширение рассчитывается отдельно.
Общая страница полезна для навигации, но нужны разные сценарии спроса и доказательства. Для executive search важны роли и процедура оценки; для массового подбора другие объемы и организация выхода сотрудников.
Только при подтвержденных правовых основаниях и соблюдении требований к персональным данным. Обычно безопаснее использовать согласованные обезличенные описания задачи и методики без идентификации человека.
Его следует оценивать по конкретной должности, рынку, стартовым условиям и договору. Сроки по типовым вакансиям нельзя автоматически переносить на редкие роли.
Для BMR фиксируются прежде всего небрендовые вопросы работодателей. Брендовые ответы учитываются отдельно, чтобы не путать известность имени с рекомендацией по задаче.
Действуют опубликованные тарифы GAEO. Итоговый объем зависит от направлений подбора, числа рынков, географии и исходной матрицы рекомендаций.

Независимый GEO/AEO-эксперт с предпринимательским опытом с 2008 года. Лично провожу диагностику и составляю отраслевой план, отделяя подтвержденные сведения от предположений.
Профессиональная биография ↗Пришли сайт, основные типы вакансий, регионы работы и разрешенные данные о результатах. Составлю первую матрицу сравнения.
Обсудить мини-аудит